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[婴儿护理] 年轻派战略营销助力湖南悦高母婴产业一路腾飞,如何从0到10亿级

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webpany 发表于 2020-2-14 14:27:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
webpany
2020-2-14 14:27:31 97 0 看全部
陈老师背景提示:




2019年12月6日下午长沙的某个餐厅,我从广州做坐夜车到长沙,按照惯例,我每次到长沙,都会在微信上给高总来个微信消息交流几句,看看他的进展。




他和我认识在十几年前,那时候我在讲课总裁班,他来学习。




十几年以来,他一路把握机遇,大胆发展,边发展边学习,我们一路保持交流和合作,亦师亦友。




按照老惯例,他请客,我们顺便做一些进展方面的交流。




他发展有几次关键的业务转型时期,我称之为重要的节点,战略转型时期,我作为战略策划顾问的角色,




从不同角度和程度上做了协助和策划配合,为不泄露商业核心机密,文章中部分核心策略未展开(读者可能意犹未尽),这是正常的现象,甚至阅读起来都不是很通顺,完成本草稿是在火车上,不过我善意地提醒你:




人间正道是沧桑,很多策划公司包装的策划案例,阅读起来很有故事,

情节完整,甚至策略很有道理,那很有可能,本身案例就是1个包装,事实上结果只有客户自己知道。




话不多说,为感谢企业的坚持和胆识。




今天做1个简单的回顾和复盘。









战略转型贯穿我们的每个关键节点,

每一个企业都是一个生命,
就像1个人
每一天都在升级,

都在转型
从战术包装,到渠道

从传播到品牌

从营销到战略
每一天都在升级转型









特别是1个企业,1个品牌的创业,最难的是从0到1的过程。









花絮片段




2018年2月11日




【悦飞越高】“砥砺十年,秋毫悦高”

主题年会暨颁奖盛典

在长沙顺天凯宾斯基酒店如期举行

这是每一个悦高人亮丽绽放的缤纷时刻




更是一场比央视春晚还精彩的晚会









当晚盛典现场气氛热烈,华灯璀璨耀眼,舞台高端大气,音乐激情飞扬......现在让我们一起来领略这场流光溢彩的【悦高春晚】吧!




十年历程

处处凝聚着悦高高瞻远瞩的宏图大略

处处彰显着悦高情怀天地的思想光芒




2018年是悦高迎来的第一个十年









砥砺十年 秋毫悦高




▼▼




感谢十年风雨历程中悦高家人的坚守和陪伴,感谢各位合作伙伴们的信任与大力支持。今天,莅临本次盛典活动的各级领导,嘉宾以及悦高同仁们近600人,大家欢聚一堂,共同见证悦高十年的辉煌历史,并为悦高送上衷心的祝福。




据保守估计,2019年整个集团销售额即将达10亿元的新突破口。




2018年2月11日,湖南悦高商贸集团悦飞越高年会在长沙顺天凯宾斯基酒店华丽落幕,由高力行带领的悦高集团及关联兄弟公司的同事聚在一起,进行了庆祝,对创业以来取得的成绩,走过的风玉路,遇到的转折点和转型阶段,进行了梳理。






左一为悦高商贸集团董事长高力行,右一为悦高商贸张总经理




而伴随这一切的策划顾问,作为旁观者,回顾起了与高中总创业的10年相识到相知,到合作协助的整个过程。









故事缘起:




时光要回到10年前,




2010年,我在广州讲课,当时互联网还没有今天这么普及,网络营销到是火热,传统生意很难做,市场经过2008年的寒冬势能洗礼后,企业的生意属于正常发展。




企业地面生意促销和传播后一般都可以适当增长,但是不是每个人的命运都能腾飞,不是每个人能确定,也许,学习,是企业家的第一个进步的种子。









那年在龙逸山庄的一次课程上,我要求大家学习中必须现场结合自己的企业做出1个网络营销方案,现场作为演示,现场给别人的打分,看是否合格。




几十位企业学员中,来了1个个子不特别高,身材不特别大的男人,我们在三天的网络营销总裁方案班培训中,有1个自我介绍和自己上台分享方案的环节,按照要求,我们都是要在培训现场做出方案,否则,我会对培训打分不及格。




战略转型,找市场?




高力行介绍自己在湖南长沙做着手机生意,在长沙有门店,做手机生意,属于典型的业务性创业。









课堂上,高老板抛出一直的想法,介绍了自己是搞机生意的创业者,是否要从这类临时的创业转型到属于自己的事业上来?




我当场互动地询问了高中的个人经历,个人优势,发展的思路和看好的行业?




我之所以问他,是因为人到创业之期,做好能结合自己的优势和爱好,或者说发展志向。否则,再好的生意,发展中遇到困难就退缩,不是应该有的创业状态。









经过那一次课程和交流后,高觉得我这个老师帮梳理给了他极大的信心,几个月后,他正式宣布进步奶粉的经销行业,成立了湖南悦高商贸。




成为奶粉品牌的经销商开展这个业务。在我看来,这个业务符合他的个人基因。




当时创业,有几个搭档,几个人组合成的团队对这一块市场不光看好,好有很好的市场认识,奶粉和母婴产业还处于告诉发展的初级时期。创业时,高总的创业伙伴张献主高总相约张献主一起与澳优接洽沟通。




他们10天内三次见面,敲定了合作。彼时澳优在长沙的销售额很低,月零售动销额仅10多万元,行业内的人很不看好澳优。




但高和张都认为:奶粉是宝宝的口粮,母婴行业是永远的朝阳行业。只要愿意学习、努力,不怕做不好。”张献主回忆说。






总有一种领导

运筹帷幄,能决胜千里之外

总有一种发言

荡气回肠,引领悦高不断向前

高总带大家回顾过去悦高十周年发展历程和取得的优异成绩,向现场所有来宾家人致新年贺词,感谢大家一年来的辛苦工作,并表达了对员工及贵宾最深切的祝福。









湖南悦高商贸有限公司总经理 张献主先生




战略选择:选择产品线?




创业之初,就是选择什么产品,是多产品还是单一产品,在什么阶段调整产品线?

具体的经营思路是什么?




围绕自己的产品进行怎样的体系化品牌包装和内部运营打造?




答案是:围绕母婴会员服务,逐步打造和完善母婴服务生态圈









当年我在网络营销总裁方案班总的课程结构给出了几个基本的框架。

网络营销总裁方案班核心内容框架:




1 搭建1个网络营销的平台或网站,主要解决你卖什么产品,卖给什么人,用网站来呈现你的产品;




2 结合自己的产品品类,经营客户的习惯,建立多次购买的产品模型,并将客户搜索的关键词植入到网站上;




3 进行其他的推广,结合自己的品类,自己的竞争优势,放大自己的业务优势;




4 进行运营的提升,来了客户线索要抓住,并培养客户的信赖感,将小客户做成大客户,锁定客户的终身价值;




5 进行效果评估和计算,得出投入产出比,对有效益的推广和模式进行放大和复制。




培训课程讲的是网络营销体系,其实也是1个企业基本的核心运营思路,包含了选择产品,组合产品,客户开发,客户成交,客户的组合销售,客户的中长期价值开发。




围绕这一套经营思路,高力行结合自己奶粉行业的特点,对母婴产品,奶粉产品,销售数据,客户的回头率进行了盘点,很快就在经营上找到了感觉。









公司运作后,他们接过了澳优在长沙的代理。“悦高这个名字,高中说来源于两家小朋友的名字组合,有着非常美好的寓意。”合作伙伴张献主的风格时常面带笑容,让人如沐春风。在大家的努力下,随着团队逐步完善和能力的提升,长沙的业绩迅速长大起来。




战略升级:怎样做品牌经营提升?




我与高总认识后,我每年举办培训,他都积极来参加,并快速带头学习和实践,也在发展中每年遇到什么事情,我们都联系交流。




2011年我开设了多次网络营销总裁方案班,每次的侧重点都有所不同,在品牌和营销运作的侧重点上,也有所更新,以至于不少来学习的企业家说,学习过别人的网络营销总裁班,是几天下来只说了1个知道的知识点。




而我们当时在总裁方案班,都系统地导入整体思维和框架,并将大量的知识结构进行梳理和输出,给策划1个几乎完整的经营模式和营销套路。




还有1次在广东的卖茂名放鸡岛大海中央开课,当时我希望举办课程的地方独特,举办一次私人的聚会怀念我的母亲,我没有大规模推广课程,只是在小范围群发了信息,高总在临近的时间立刻报名。









其实在开课的头一天,我和小砖在研究是在白云山顶,还是到岛中央开课。以至于我忘记了讲课的内容,把焦点都放在这次课程举办的几年意义上。




课程在大海中央召开,其中与他同期的莫大夫如今事业也发展很好,都是当时同期起步,白手起家创业。




高中结合我们的交流和思维,回去对公司的经营做了几个提升。




1 对老客户进行梳理,重复培养和跟进;

2 开辟新的产品线,按产品线对绩效和品牌推广进行区隔对待;

3 阶段性对可以共用的客户进行交叉组合销售和服务,增加客户效率的价值最大化;

4 代理了几款名牌产品的长沙总代理,湖南总代理;

5 对企业的文化进行梳理,并重点培养和管理落地;

6 内部实施绩效创业化和决策下沉,让负责客户的人直接决策。




2011年到2012年,湖南悦高的经营业绩翻了几十倍。每年成倍提升。




战略转型,做生意还是做文化?




企业发展往往会遇到业务不好,干着急,业务好了,团队不稳定。




如何让员工与企业共发展,如何能建立自己的企业文化,并大家一起执行,则需要创始人,联合创业的团队,来共同践行。









湖南悦高很快意识到这个问题,在内部组织建立愉快文化,让工作变得愉快,让客户接触并感受到愉快的相处和交流。




围绕企业经营目标,导入企业文化,并落地到具体销售表彰中:















时光飞逝,2016年已经走过了大半,在这过去的时光里,悦高家人们携手共进,激情拼搏,取得了让人欣慰的成绩,在这一段时间里,一线的导购姐姐们用最诚挚的努力,最认真的工作态度,迎来了大丰收。




10月10日,湖南悦高商贸三季度总结大会正式拉开序幕,在这里销售精英分享成功的喜悦,激励奋勇向前的悦高家人们,让悦高走向更辉煌的未来!









2016悦高商贸全体人员嘹亮的口号掀开了第三季度大会的帷幕,罗总首先跟大家宣讲了大会流程和议题,带大家回顾第三季度销售业绩和优秀标兵人员,并鼓励在场所有人员,无论遇到怎样的困难,我们都能保持真诚的服务态度,第一时间为客户解决问题,用积极的心态对待每一天,坚持到底,百日挑战,使命必达!






在顾客心里,

你们是服务热情,

专业知识扎实的营养顾问;

在同事眼里,

你们是榜样的力量,

也是目标和学习的方向;











澳优三季度销售精英:









1897三季度销售精英:









佳贝艾特三季度销售精英:









澳优能力多长沙区域经理邓彬,代表澳优来到现场发放奖金!此刻,邓经理也是非常的激动,对大家的付出也表示肯定,并且也鼓励大家今后的工作多多加油!









有一种幸福叫拿钱拿到手软

做销售,我们这样发奖金

这妹子用点钞机的动作还是很熟练滴~











回首三季度,

那一个个或深或浅的脚步模糊视线,

闭目冥思;

那些画面还历历在目

那些充满真挚的笑容

那些苦涩的泪水

那些无可奈何的酸楚

那些激动人心的喜悦

就在三季度画上了圆满的句号!




战略转型:是聚焦还是多元化?




每个人获得成绩后都会高兴,但不是膨胀。创业者是带头人,容易走入自己的思维。每个人都会遇到,都会不自觉地成为这样的人,不是什么丑事。其实再正常不过。




作为旁观者,我们配合企业发展,刚好能旁观者清,协助企业不要进行自我思维的局限。









在中国奉行的营销经典,定位理论强调专业化,聚焦,这一点没错。




但做过企业经营的人,你自己思考一下:




为什么大企业都是多元化?

为什么企业多元化就做不好?




其实这是1个辩证来看的问题,单一的掉进某个理论的思维,完全是一种不懂企业经营的做法,如果完全完全自己摸索,不学习提升,又会成为自己走弯路的重复和牺牲品。




从事策划职业的不少专家是从理论诉求的角度来说,企业要专业化,企业要聚焦,这个是相对于1个品牌的经营来说的,而不是对企业企业来说的。









定位理论被奉为经典,但很多人都被定位的聚焦,专业所误导。




掉进了大坑,以至于不少企业运用了定位理论后,死翘翘的不在少数。




核心问题,就在于生搬硬套,没有站在企业经营的高度,对行业的发展到底有没有空间这个问题进行全局理解。




你想想,很简单的道理,你这个行业已经没有市场,或者已经到了天花板,你还专注,你还聚焦,你觉得有可能吗?




作为企业经营者,往往是经历过自己的创业,作为策划咨询顾问的第三方,年轻派战略营销经历多个客户的创业经营,在企业的问题上,我们已经遇到过很多次,而不是企业的第一次。




踩准节拍,是经验者最难的问题?




如何踩准,则要看自己是否已经在第一事业赛道具备了足够稳定的基础?

还要取决于新的赛道处于什么阶段?




准确来说,高力行的整个事业版图,都在母婴这个核心能力周围,没有做过多的延伸,而是将产品线的运作方法进行了布局。




悦高的短期目标,是围绕母婴会员服务,逐步打造和完善母婴服务生态圈。




目前已有的是代理品牌运营、大小美孕前产后健康管理中心、托德儿童心理学院三个板块。




2012年,悦高在前期已有的产后健康加盟店的基础上,一直在犹豫是否应该建立新的连锁事业项目,高力行反复与策划顾问陈老师 ,




在中国,北京有一群奇特的连锁操盘手在神奇的存在,据说,不少运作着的老家与陈老师的老家(湖北孝感)是1个地方,陈老师建议:




1 中国市场地大物博,连锁业态是适合企业快速发展的优秀模式;




2 围绕企业的核心能力,核心基因,快速布局新品牌投资和新板块是为自身赋能的优秀方法;




3 启用全新的品牌名是核心关键。




经过半年的准备和年轻派战略营销研讨和包装企划,决定启用大小美产后 作为核心项目品牌。




2012年,创立了大小美孕前产后健康管理中心,并开始对外输出管理与经营模式,大小美的加盟发展秉承悦高一以贯之的风格,稳健、诚信,不求最快,但求最好,在大小美团队的用心服务之下,很多加盟客户都是来自于口碑转介绍,服务的客户也越来越多。




2013年,从业多年,每天与宝宝和年轻的父母打交道,高总也越来越发现年轻的父母在儿童的教育上存在着很多的盲区,大家普遍是一种焦虑状态。“有没有好的解决方案?” 高总陷入了沉思。




2016年,悦高团队结识了中南大学湘雅二医院心理学博士托德老师,托德老师和悦高有着共同的理想,一拍即合催生了致力于儿童心理学教育的托德学院,托德老师潜心开发了180期《托德老师讲心理学》,上线至喜马拉雅后,长期处于类目节目收听排行榜前列,好评如潮,帮助到了很多的家庭。




大小美确定名称后,就是做什么的系列问题?




作为熟悉高中团队的年轻派战略营销团队 组织了专项的策划小组,对大小美的整体企划方向和产品线做了全案规划。









大小美产后修复:

针对女性备孕期、备产期、产后恢复期、日常调理期四大时期,经由行业资深专家联线指导,私人健康顾问打造,专业调理师技术手法配合专业设备仪器为女性提供专业化、私人化服务,帮助恢复身心健康,恒久美丽。




大小美产后服务项目




孕前调理体质调理、胸部保养、盆腔调理、女性养护、荷尔蒙调理

产后恢复 肩颈理疗养生、疏肝利胆保养、淋巴排毒护理、小叶增生特护、滋阴体质调理、体型管理、体貌修复、胸部修复、盆腔修护、女性养护、荷尔蒙调理




基础调理 通督排毒、子午流注、经络调理




魔浴调理 满月发汗、月子蒸、关节养护、滋补肝肾、健脾和胃、骨盆修复、玉腿臀疗、补气养血、肩颈酸痛调理




体型管理 产后瘦身:局部减脂、全身减脂。产后塑形:髋骨闭合、局部紧肤、全身紧肤、精准体雕排油术




胸部护理 胸部保养:乳腺疏通、乳玉丰盈、坚挺提升。胸部特护:上门催乳、乳汁特护、停乳回乳、增加乳汁分泌、乳房综合调理

体验项目 乳腺疏通、坚挺提升、产后排毒、局部减脂、局部紧肤、老轻松、经络调理、魔浴调理、盆腔修复、精准体雕排油术、水晶灌肤、小气泡补水魔方、暨大清肌透皙套、暨大保湿活肤




护理专线:0731-85136849




子项目品牌怎样与核心能力同步协同?




企业发展

湖南大小美健康管理有限公司的创始团队作为母婴行业的知名企业,10余年来服务了超过10万妈妈,通过与众多妈妈们的沟通,了解到妈妈们在孕前及产后都有对美丽、对健康的向往,但是又担心特殊时期面临各种产品安全题。









湖南大小美健康管理有限公司的创始团队作为母婴行业的知名企业,10余年来服务了超过10万妈妈,通过与众多妈妈们的沟通,了解到妈妈们在孕前及产后都有对美丽、对健康的向往,但是又担心特殊时期面临各种产品安全题。









带着这个问题,整个团队专程飞赴韩国。






  在与韩国皮肤临床科学研究所的科研人员讨论过程中,该研究所的科研团队正在针对女性孕期出现皮肤干燥、色素沉着、疙瘩湿疹、过敏、妊娠性皮肤瘙痒症、妊娠纹等问题进行科研攻关,并且讨论会上分享了部分研究成果。












此图并非博士本人,博士行事低调,深居浅出。

在讨论进行过程中,恰巧遇到在该研究所进行学术交流来自德国的Donna Shermie博士,了解到DonnaShermie博士一直在致力于女性孕前及产后健康的研究,通过与韩国同行的交流学习,认为源于中医的韩式中医对女性孕前及产后的健康能提供明显帮助。







经过与Donna Shermie博士深入沟通,双方同意将博士的研究成果引入中国,将安全、有效、省心、持久的整套女性孕前产后健康科疗体系加上独家引入的BUDDATE发芽时光品牌共同服务中国的每一位孕前及产后妈妈。

大小美

全球首创

适合亚洲女性




大小美RED理论

独家引进孕产专业护肤品Buddate

首个产后健康监测-诊断-方案及理疗跟踪系统

传统的产后护理拓展到“四大全新领域”“三大方面”

大小美RED三段健康科疗









每个女人

都是美丽的种子

都拥有绽放无限美丽的潜力



只有悉心调理 科学呵护

才能让美丽的种子萌发成艳丽的花朵






  全新的“Donna Shermie大小美”由行业资深专家指导、私人健康顾问打造、专业调理师技术手法配合专业设备为全国女性提供专业化、私人化服务。









3段进阶

14大板块

40项针对性项目

孕前调理·产后恢复




独特技术






健康科疗开创者

全球首创






  在女性产后恢复领域方面,欧美现代医学等无法系统的解释人的机体经络内循环自我恢复的原因,这一全新的课题引起了德国医学博士的唐娜·夏尔美(Dr. Donna Shermie)的注意,一个偶然的机会,博士来到亚洲女性美容产业最发达的国家之一——韩国进行学术交流。

  并伴随着研究的深入,唐娜.夏尔美博士(Dr. Donna Shermie)越来越感到东西方妈妈的差异用中医理论来解释更为合理和科学。



RED

“大小美”从传统中医理论中吸取知识,将西医的细胞恢复理论结合中医脏像学的三焦学说,从根本层面上对女性身体进行恢复和改善,首创了R.E.D三段式恢复理论。



全新领域

  “大小美”将传统的产后护理拓展到备孕期、备产期、产后恢复期、日常调理期的全新领域,并从形体恢复、体质调理、心理咨询三大方面入手,为亚洲女性制订了系统完整的美丽方案。



科研团队

有专家团队为核心组建的技术研发中心,追踪国外最新技术,开发并建成了国内首个产后健康监测-诊断-方案及理疗跟踪系统,为国内产后健康管理领域指定最新标准。



针对性

[3段进阶 14大板块 40项针对性项目]

焕颜修复 \\ 时光臻养\清透美肌\\乳腺疏通\增乳益乳\停乳回乳\乳玉丰盈\\净除宫毒\修复炎症\水润补养\平衡护宫\\淋巴排毒\盆腔修复\魔浴熏蒸\内分泌调理\\悬灸\绿色平衡\3D塑形......






孕产专用

大小美独家引进孕产专业护肤品Buddate与代表着韩国最尖端化妆品研发制造技术的韩国科玛KOLMAR及韩国皮肤科学领域最具权威的韩国皮肤临床科学研究所合作,在韩国,化妆品品牌日新月异,号称世界上最爱美,最挑剔的韩国女性们,选择化妆品最主要的依据是-科玛生产。



红十全能

红十全能检测不同于医院的42天产检,却比42天产检更详细完整。它对产后妈妈的身体情况进行了全面的分析与评估,使产后妈妈能从根本上了解产后身体的健康状况,提早了解自身的产后综合征隐患,定期进行检查,进而调整生活方式或制定专业的产后恢复方案,从而走出产后综合征困扰,预防其他疾病的发生。



专业严谨

五大标准化服务:




一、大小美专项精准测量,一对一健康评测

二、资深专家在线分析,定制个性化恢复解决方案

三、进阶段疗与实时监测,干预修复疗程动态监测

四、7*24小时的健康顾问全程监管

五、资深理疗师全程服务





Science therapy pioneer of Pregnancy postpartum he











1 谁是中国年轻派?

协助企业战略转型




广州年轻派战略营销顾问

发源于于2004年,是中国第一家给企业提供战略转型与战略落地的战略级品牌策划咨询公司




专注年轻人消费和年轻人市场研究的营销策划公司,创始人19年以来,专注为企业提供战略转型,并落地为:“营销战略+营销策略+营销战术”的整体战略转型营销策划服务。




通过上万家企业研究,上百家企业策划操盘实践,形成了一整套年轻派战略营销的战略转型体系和方法论。









年轻派战略营销 秉承“协助企业少走弯路,协助企业战略转型”“一次做对决策”的工作哲学,坚持“不夸大、不骗人、不作恶”的价值观,为具备行业领袖潜力的战略转型为核心方向的 品牌提供整体营销策划咨询服务。

年轻派战略营销 是中国企业咨询服务战略转型模式中“效果付费”的开创者和践行者,为企业提供实战、有效果的战略转型服务,并落地到企业的整体品牌营销运营体系中。









围绕战略转型,助推企业取得更大市场是我们一贯的服务宗旨。




围绕企业战略转型,特别对年轻人消费市场,品牌年轻化升级,移动电商、移动营销等具备独特的战略优势。年轻派提供的核心服务包括:辅导企业制定品牌战略,协助企业转型升级互联网,策划爆品模式,开展社交媒体与品牌故事,打造企业创始人品牌,设计移动营销体系,设计品牌符号等等。






年轻派战略营销创始人陈亮嘴 作为行业顶级专家

共出版营销专业战略转型和战术落地 著作22本,如《做爆品:传统企业转型互联网》《互联网营销思维》《传统企业电商实战策略》 》《一本书读懂互联网+有声版》《天猫店这样开才赚钱》《品牌营销的16个关键》等。




开展战略转型 和品牌营销专业演讲400多场、重点服务企业上百家,如无穷盐焗鸡,温氏集团养禽事业部、苏尼特羊肉、大三湘茶油、宏美木瓜、新田红薯干、长隆旅游、比亚迪汽车等。

特别在大快消,大农业,养殖等细分领域拥有丰富的战略转型和实战经验。

在温氏养禽的战略转型服务中,年轻派战略营销击败国内知名公司,助推温氏食品战略转型,整体策划,团队培训,营销传播和招商推广,获得良好效果。






国内领先的 战略转型顾问团队

品牌策划咨询与孵化投资服务

中国新一代营销咨询方案提供商与品牌孵化平台,也是第一家专注年轻派80 90人群的细分消费者研究和品牌年轻化改造的专业营销咨询专业服务机构。




年轻派战略营销顾问

能提供品牌孵化的整体发展解决方案,打通传统营销与网络营销的结合,落地网络销售外包,也是中国首家可按效果付费商业模式的营销咨询机构,在快消品牌的营销企划打造上积累了丰富的成功案例,实实在在为客户创造价值。




具体业务比如:品牌战略转型,品牌年轻化,年轻人消费策划,品牌符号形象与整套vi识别设计,差异化设计,战斗口号,招商体系,电商咨询,推广及成交率提升,大客户销售




品牌年轻化时代, 针对8090新生代消费者的沟通交流式营销,互动销售,粉丝经营,社群服务









(年轻派战略营销 创始人营销亮嘴(陈亮嘴)

1995年参加工作,2001年开始从业,2015年开启策划+投资模式,策划咨询帮助企业,孵化投资做大品牌。

2015年下半年推出中国企战略转型 升级解决方案。

2016,战略转型,策划+投资孵化。

在品牌营销广告行业19年,主要战略转型从业经历,从2004年到2018年涉及企业成功的方法和哲学,战略转型的工作从市场到选择,从包装到策略,从传播到企业家打造,已策划咨询辅导参与百家本土企业小至百万千万,大至十亿百亿,快消,农产品,养殖产业的战略转型,在企业家中形成口碑,目前还是多家企业的独立董事和创始股东。




18年战略转型及品牌营销策划咨询实战经验,被誉为营销界“叶问”,曾出版营销专著22本。中央电视台“奋斗”对话嘉宾、南方电视台、湖南电视台受聘营销嘉宾,被商界杂志评为中国“80后20个创业代表人物”,北大、清华、武大、中大等高校客座教授。特别对大快消、大农业、食品业、养殖业等行业具备独特的经验和优势。服务企业包括温氏集团、无穷盐焗鸡、健力宝、比亚迪、长隆集团、完美集团、嘉豪食品等。

战略转型的思考和业务,跨越小型创业企业,中小型长大企业,到大型品牌企业的实战策划,总结出一整套成熟的战略转型与品牌营销策划方法论。

在战略转型为核心方向统筹下,将企业的发展规律总结成战略,策略战术三个维度,从不同角度来协助企业获得高度发展。

战略转型案例业绩 截止2019年






19年战略转型 大企业案例名单:

年轻派战略营销 为企业提供战略转型, 是国内知名的品牌战略服务团队,

积累19年 ,服务个人,企业,品牌,城市等项目100多个积累总结企业成败得失数万家,比较典型的战略转型案例如下,供您熟知了解:

2002年,战略转型,从产品到品牌,携手三无企业星华包装,打造企业整体产业链,2009年广东区域销售达1.5亿;

2003年,战略转型,从老品牌到升级,民族饮料翘首健力宝年轻运动饮料合作,为健力宝品牌激发全新活力。当年成为最具影响力品牌策划运动,借力体育营销引爆销售。为福建品牌雅客食品配合传播落地,取得爆发性增长;

2004年,战略转型,从旅游升级到娱乐企业,服务并学习广州长隆旅游,整合集团资源推“节日季”打造旅游王国旗舰;目前已是世界最大旅游王国。

2005年,战略转型,从卖产品到卖功能,服务黑卡饮料创意策划,成功运作渠道招商;无穷鸡翅小食品,启动品牌战略,从几千万到2009年的6亿元,2018年已突破30亿元,渠道覆盖大半个中国,成就休闲食品帝国;

2006年,出版 战略营销广告书籍,智略书籍,比亚迪汽车股份经济白领系列车型,大战汽车行业,2009年汽车成功销售40万辆,转型汽车后,探索新能源,后期积累,已成为新能源的全球领导者。

2007年,战略转型,从产品到高附加值转型,包装银子弹啤酒,从默默无名到年轻银时代啤酒领导者成为单品盈利最高啤酒; 珠江轻纺城全案策划 招商策划落地执行。

2008年,战略转型,从产品到产业转型,合作青少年教育产业诺亚舟教育科技,企业产业升级进入学校教育产业,已于美国上市。 打造健康饮料华生堂苹果醋企业,将中山企业运作改为香港华生堂,提升形象,成为苹果醋重复消费度最高单品类,订单业务大幅度增加。

2009年,个人战略转型的故事书籍,出版 人者为王 (人者为王,成事在任,谋事也在人),

战略转型,协助时尚调味品鸡汁类领导者嘉豪股份,营销成功升级,企业高速循环发展,企业于2018年44亿元并购。

2010年,战略转型网络营销书籍,出版 E营销,开创传统企业转型网络与电商的体系化方法,

战略转型为核心,为几十家企业转型电商做协助和指导,圣亚医院,无穷食品互联网,嘉豪食品客户数据会员营销。




2011年,战略转型策划案例书籍,出版营销底牌书籍,

战略转型电商实践,参与白酒贸易集团香港银基集团电商战略布局,开拓电商经销渠道模式,康益净水,电商培训演讲覆盖北京,内蒙古,湖南,等全国7个省份;总结传统企业电商升级,布局移动电商,020等领域;

2012年,战略品牌策划理论,出版 传统企业营销的16个关键

战略转型服务中,培训深圳博华集团,雷锋激光切割机,德国泛音机电。 咨询某基金投资公司,协助企业改进决策逻辑,重组企业系统,让项目少亏损3亿元。

战略转型到战术落地, 为企业开展快速招商,电商代运营,等快速见效的销售型业务,如内衣,食品 羊肉代表内蒙古苏尼特羊肉策划,23家企业招商策划;

2013年,战略转型全新书籍 出版 年轻派营销 ,

战略转型服务 培训湖南大三湘茶油,协助战略转型升级 设计会员模式,战略转型电商模式,同年服务德国柏曼灯光。战略转型之业务模式,完美日化线上营销设计。战略转型业务领域还涉足商业地产策划,招商项目,从商业模式和商业生态解决企业的品牌和系统性盈利问题;

2014年,战略转型之电商模式 出版 传统企业电商策略

战略转型,操盘十亿级区域特色项目走向全国,区域特色的全国品牌打造,其中代表性的有广西木瓜宏美木瓜产业(四十万亩)利用整体产业布局模式,整体商业布局,线上电商,线下门店招商系统等手段打造企业品牌发展;

2015年,战略转型,出版 一本书读懂互联网+ 传播互联网战略转型的行业视野 ,

战略转型之农产品打造,走访江西宜春特色农产品,布局品牌营销与投资领域的跨界,服务客户有酒葫芦定制白酒,参与宜春城市营销,春季峰会,福建将乐城市策划,其中,战略转型互联网平台开发的琥润琥珀APP开发企划位企业方打开了资本的未来。

战略转型,从产品到爆品,湖南新田县特色红薯干产品策划,

战略转型,从传统到移动平台,山东胎大王互联网转型企划, 在新快报 羊城晚报 财富大讲堂发表演讲 深度阐述战略转型之 互联网营销兵法;

战略转型之股权投资,并尝试企业股份合作模式:如爱旅游网,生活无忧020平台,余师傅烤鱼连锁品牌,年轻派自身参与投资创建的农业品牌产品,并参与企业股权运作, 出版演讲光盘 电商战略与020模式;

2016年,战略转型之电商,出版 天猫店这样开才赚钱书籍;反思与聚焦,打磨自身营销方法论,战略转型模式落地,协助服务如湖南大小美产后修复,战略转型助力金色盆地鲜竹酒从产品到产业转型,协助燕之屋燕窝卖向更高价转型,宜春荷花节传播模式转型,

战略转型顾问之道纳女性红酒等项目全案策划;战略转型顾问之东莞急速快运,从快运到平台战略转型。

战略转型作品:出版演讲光盘 互联网+移动互联时代的企业品牌营销;




2017年, 战略转型继续深化,参与服务莫大夫保健护理,大小美产后修复门店,南京雷电汽车用品。

战略转型系列动作 被中国酒业协会邀请到山西汾酒文化节 杏花村汾酒集团内部演讲交流。走访小学课本上的“杏花村”,同台的有知名导演贾樟柯,青岛啤酒金志国,茅台集团总裁等中国顶级酒业大佬。

5月,温氏股份战略转型,从毛鸡转型鲜品,8月,年轻派战略营销在全国众多著名策划公司中,击败国内知名“大师”级策划公司,承接千亿企业广东温氏集团 养禽事业体量200亿业务的整体战略转型升级,全过程系统化战略转型为品牌策划咨询落地,参与养禽品牌从0到1,涉及毛鸡命名,鲜品销售,鸡蛋包装,熟食策划等养禽体系业务,带头实施温氏集团战略转型;




2018年, 放弃其他常规业务,全年全力重点奋战温氏食品集团,全年重点企划温氏股份旗下战略转型示范的 养禽业 5大业务体系:温氏养殖,温氏鲜品(冻品),温氏鸡蛋,温氏水禽,温氏熟鸡等业务板块,2018年盈利30多亿元,企业整体市值从1300亿提升为2400亿元,是创业板市值之王。

2019年, 继续以战略转型为核心参与温氏食品养禽业务体系策划顾问。

围绕战略转型为核心框架,在食材,食品,农业产品等领域深度垂直服务,提供战略,资本,渠道和大客户订单推送等效果营销服务。

助推企业从三千万到百亿。

可适当参与其他企业战略转型 顾问与策划咨询。个人微信号:172016495,




战略转型及品牌实战专家:陈亮嘴(营销亮嘴)








广州年轻派战略营销顾问 总裁 陈亮嘴(营销亮嘴)




中国本土实战派战略转型咨询专家

中国“效果付费”提出者和践行者

北大、清华等商学院特聘客座教授

年轻派战略营销顾问 董事长兼首席专家

“温氏养禽/长隆/比亚迪 ”等几十家企业战略转型和

品牌营销策划专家




营销亮嘴(陈亮嘴),年轻派营销策划与投资集团创始人,移动互联网时代崛起的中国新一代营销策划咨询专家,战略转型的实战派专家,传统品牌打造与电商战略专家,“亮嘴说”营销脱口秀的主讲人,有“营销张学友”和“营销叶问”之称。




陈亮嘴在品牌营销广告行业工作19年,

围绕战略转型方向

出版过《做爆品》在内的22本营销书籍。

围绕战略转型方向,




服务2004年到2018年涉及企业成功的方法和哲学,从市场到选择,从包装到策略,从传播到企业家打造,已参与百家本土企业品牌策划和业绩提升。

小至百万千万,

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