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[其他话题] 战略管理咨询应如何把握合作机会呢?

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test1 发表于 3 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
test1
3 天前 22 0 看全部


  一、定位

  首选判断这件事该不该做,如果做了的话,能得到什么好处,或者,如果是做了的话,他要付出什么代价,这是第一个问题。所以,我希望他去了解对方的一些具体信息。

  二、判断

  战略管理咨询公司分析为这件事他要付出什么代价,比如他要拿出多少钱,这个钱他是不是能拿的起,以上这几个问题回答完了以后,就能解决一个这件事该不该做的问题。在做的过程中双方的利益怎么分配,双方之间要有哪些做事的流程,同时也涉及到第三步,做的过程中要解决哪些问题。

  三、后期

  股权激励咨询后期怎样经营是最核心的问题,只有经营才能把资源盘活,他是一个做培训出身的经营者,他对其他业务像幼儿园不是很熟悉,对家政也不是很熟悉,他对高中教育不是很熟悉,这个时候需要有一个团队来做这件事,这就涉及到一个团队的组建。

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